在市场竞争日趋白热化确当下
，事情质量与效率已成为企业突围制胜的要害砝码
。然而
，业务程序庞大、流程繁复、审批拖沓、职能部分责任意识冷淡等问题
，如同层层枷锁严重掣肘公司生长
。为此
，钻井公司党委副书记、总经理刘铭多次在集会中强调必须彻底扭转局面
。自4月份起
，钻井分公司在全公司规模内掀起作风大整治
，聚焦机关部分流程优化与效劳意识提升
，全力破除生长阻碍
。

此次作风大整治运动直击业务流程“痛点”
，在财务报销、条约审批、质料申报、用印申请等高频业务领域全面发力
。财务资产部、经营生长部加急制定条约、报销、比价流程优化计划
，明确以“精简环节、提速增效”为目标
，削减不须要的签字流程
。同时
，细化责任主体与监督机制
，报销流程以经办人为主导
，条约、比价事务由经营部牵头
。条约流程自申请提交起3天内必须完成
，由经营部条约治理员作为焦点责任人
，报销流程则由报销人主导推进
。若遇签字受阻
，申请人可通过电话、微信获取领导审批
，凭纪录先行治理、事后补签；一旦泛起不接电话、故意拖延等情况
，可直接越级向公司领导反响
。

在规范条约签订流程、加速审批会签进度方面
，公司接纳“先调研后整改”的务实举措
。相关部分提前收集一线职工对流程简化的意见建议
，汇总形成问题清单
。之后组织召开全公司专题集会
，围绕流程协办加速事宜展开深入研讨
，从制度优化和执行监督双管齐下
，确保整改步伐精准落地
。

针对治理漏洞
，整治运动以“零容忍”态度强化责任意识
。在专项调理会上
，4名部室卖力人因条约审核把关不严、事情不细致等问题进行深刻检讨
。典范案例被果真通报批评
，经营生长部因条约治理业务处理缓慢问题被重点督办
。公司明确要求全体机关人员必须牢固树立效劳下层的事情理念
，杜绝类似问题再次爆发
。

此次作风大整治运动效果显著
，赢得下层一致好评
。项目部经理杨建强感伤：“流程简化后
，我们的事情效率明显提升
，以往重复相同、期待审批的时间大幅缩短
。这不但减轻了一线的事情担负
，更让我们感受到公司领导对下层的重视
，真切体会到企业锐意革新的决心和魄力
。”（井华玉）