为确保王峰煤矿瓦斯综合治理项目宁静平稳开工建设，韩城新泰公司擂响战鼓，瞄准靶心，紧紧围绕百日宁静“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，聚焦现场施工重点、薄弱环节，鼓足劲头、确保宁静生产从“零”开始，向“零”斗争 。
精心组织，遏“三违” 该公司组织召开“百日宁静”行动启动仪式，专题研究、全面安排“百日宁静”行动及宁静生产各项事情 。闻令而动、精心组织，公司主要领导亲自抓、分担领导具体抓，建立多部分相助、各方面协同的联动事情机制，层层夯实责任，确�Ｔ硕〉檬敌� 。
建立宁静生产“责任清单”和“履职清单”，切实提高危害隐患排查整改质量，把牢把严宁静生产关口 。大力开展“危害辨识评估”和“隐患排查治理”两个攻坚行动，项目治理中心宁静治理人员深入一线，紧盯项目施工现场，聚焦检维修、动火、登高、吊装、进入受限空间、临时用电、车辆运输等高危害作业，强化全历程管控、全要素治理、全方位监督，全链条推进依规操作、照章作业，每日班前会确认警示教育，严肃惩办职工侥幸性违章，始终坚持“三违”整治的高压态势，着力构建“层层卖力、人人有责、各负其责”的宁静生产事情体系，切实把宁静生产各项事情抓紧抓细抓到位，有效增进王峰示范项目建设宁静治理水平实现提档升级 。
宁静生产“入脑”“入心”该公司认真组织开展全员学习，大力强化宁静思想理念 。通过班前会、微信群、宁静伴我行、宣传墙等方法，大力宣传《硬步伐》《条例》以及上级文件精神，开展警示教育学习运动，围绕“如何制止类似事故再次爆发”“如何增强宁静自�；ケＲ馐丁苯刑致鄯此�，以身边事警醒身边人，引导职工深刻吸取事故教训，着力增强全员宁静意识 。连续开展项目治理“全员均过关”抽考提问运动，对岗位“红线”、应知应会进行突击检查，教育引导干部职工时刻绷紧宁静弦，全面提升宁静意识，不绝立异“宣”的形式，增强“教”的效果，营造“人人懂宁静、人人讲宁静、人人守宁静”的良好气氛 。
（王正）
