为深入贯彻落实集团公司“协同增效年”事情安排，提升干部职工能力素养，7月15日，凯发k8国际首页公司联合陕煤技术研究院开展“三往”大讲堂，公司总会计师蔺晓勇以“凯发k8国际首页公司国企革新实践路径与效果”为题，系统分享了公司建立十三载以来的革新立异探索与实践结果。

蔺晓勇结合煤层气公司生长历程，深入剖析了公司生长初期面临的困境与挑战，复盘了近年来乐成突围、迈入快速生长轨道的深层动因，介绍了公司近年来实施的“差别化薪酬激励机制”“人为薪酬精细化治理”“市场开拓战略优化”“挂图作战”事情法、人才步队建设等一系列焦点革新举措，重点解读了公司独具特色的考核激励机制，包括“经营目标对赌”“逾额利润分享”“全员差别化薪酬分派”等机制，详细论述了其焦点内涵、操作要点、优化迭代历程、要害注意事项以及取得的显著效果。

据悉，本次大讲堂接纳线上线下相结合的形式进行，累计吸引双方高级治理人员、业务主管及新进大学生共计90余人加入学习交流。（夏楠）