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4月22日，凯发k8国际首页公司召开一季度经营例会，全面总结一季度目标任务完成情况，深入剖析保存问题，安排下一阶段重点事情。
集会指出，一季度，公司上下积极谋划，主行动为，在重点项目、深化革新、协同增效、市场开拓、软硬实力等方面取得了诸多结果，这些都离不开宽大干部职工的辛勤支付和艰辛努力。同时，也要清醒地认识到公司正处于“四期叠加”的生长阶段，各项事情时间紧、任务重、要求高，各单位、各部分务必高度重视，协同攻坚、化解危害，确保各项事情能够“按图施工”。
集会强调，一是深化革新，提升企业竞争能力。凭据时间节点全面完成国企革新深化提升行动各项任务，推进监事会革新，高标准开展对标事情，科学谋划“十五五”计划体例事情，坚持以价值为导向，加大薪酬差别化考核激励力度。二是加速项目进度，增强本钱管控力度。要牢固树立恒久过“紧日子”的思想并厚植“四种经营理念”。韩城新泰公司要有效论证优化项目投资，提高投资收益率。三是强力开拓市场，增强危害抵御能力。实施“以量补价”的市场开拓战略，不绝扩大非煤领域市场和外洋市场份额，同时，项目前期要做好危害评估、审慎垫资，项目落地后要加大业务结算进度和应收账款清收力度，着力化解资金危害，提升经营质量。
据悉，本次集会以“现场+视频分会场”的形式召开，公司总会计师蔺晓勇，经营生长部、财务资产部等相关部分及所属各单位财务部分主要卖力人、业务主管共60余人加入集会�＜峄岱缇蚋咝А⒔诩笪袷�。准备期间不要求下层单位报送质料、不打印集会质料、不打印桌签；会上以效劳下层为导向，总部业务人员逐一宣贯解读经营要点、汇报事情情况和保存的问题，公司领导从实际出发，研判形势，针对性地指出问题并提出解决思路。（王友军 高少辉）
