钻探分公司柠条塔项目部以“六型”班组建设为突破口，狠抓班组自主治理，通过警示教育、严抓现场和多元培训相结合的模式，立足“小班组”，释放宁静“大能量”
。

警示教育强基础  立异实施“案例+反思+培训+允许”套餐式宁静教育模式，推动宁静意识入脑入心
。组织班组每周开展1次“事故大讨论”，由技术员还原事故经过，项目经理剖析技术漏洞，员工轮流谈话反思
。截至目前，累计开展事故警示教育20场，员工宁静允许书签订率达100%
。

严抓现场固基本  牢固树立“现场即战场”理念，强化现场管控，严抓危害辨识和隐患排查治理，追随干部和班组长每班开展不少于3次隐患排查，确保作业前危害预判全笼罩
。对检查发明的隐患实行“编号销号”治理，整改情况与班组绩效挂钩，确保“问题不过夜”
。不绝强化标准化作业，杜绝习惯性违章
。

多元培训提质效  构建“理论+实操+讨论”三位一体培训体系
。针对新员工、探放水事情，专门开设“探放水精准定位”“涌水量动态监测与应急处理”等教学，通过模拟庞大地质条件下的探放水场景，让员工熟练掌握超前钻探等技术要点
。同时，建立“老带新+现场复盘”机制，由经验富厚的探放水主干领导新员工加入实际作业，作业后实时复盘总结，优化操作流程
。

通过警示教育筑牢思想防地、严抓现场夯实宁静基本、多元培训提升拭魅战能力的“组合拳”，柠条塔项目部各班组宁静治理水平显著提升，事故隐患爆发率大幅下降，员工宁静素养与操作技术实现双突破
。一个个“小班组”凝聚起强大协力，将宁静责任转化为具体行动，真正实现从“要我宁静”到“我要宁静”的转变，为项目高质量生长注入源源不绝的宁静动能，也为班组宁静治理提供了可复制、可推广的实践样板
。

（李秦淮）