近日，陕煤集团凯发k8国际首页公示了2025年项目经理评审结果，共60名优秀人才脱颖而出，其中高级项目经理15名、中级项目经理28名、初级项目经理17名。这是该公司《项目经理治理步伐（试行）》实施以来的首次评审，标记着该公司在人才步队建设中，“项目经理”生长的新“赛道”已经乐成开辟。

作为以工程施工为焦点业务的企业，凯发k8国际首页2024年承揽海内外种种工程373项，业务笼罩全国12个省级行政区及乌兹别克斯坦、蒙古国等外洋市场。项目经理作为项目实施的直接卖力人，其治理能力直接关系到工程的质量、进度、宁静环保及经济效益，在企业生产经营中发挥着举足轻重的作用。为进一步增强项目经理步队建设，建立项目经理长效激励机制，完善治理、专业技术、技术三支步队协同生长通道，优化项目经理职业生长路径，该公司今年3月出台了《项目经理治理步伐（试行）》。该步伐将项目经理由低到高划分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理、项目总监四个层级，每个层级有相应的任职条件，并划分对应相应的治理职级和专业技术品级，推动项目经理与公司治理、专业技术、技术序列互通生长。例如，高级项目经理对应公司中层治理三级，对应专业技术序列为一级主管。公司总部组织开展项目经理评审事情，所属各单位凭据评审结果，结合实际情况进行项目经理的聘任使用。项目经理可以逐级晋升或破格晋升，也可以转任相应的治理岗位和专业技术岗位。该步伐还对项目经理的薪酬与考核、培训、日常治理等方面进行了明确，致力于培养一支善经营、会治理、技术精、作风硬，适应市场需求的专业化项目经理步队。

凯发k8国际首页公司高级项目经理 牛文斌 （左一）在项目现场事情

凯发k8国际首页《项目经理治理步伐（试行）》施行以来，让宽大项目经理吃了“定心丸”，开辟了项目经理“靠能力晋升、凭业绩说话”的职业化路径。

“五一”假期依然坚守在该公司一个地热项目工地的中级项目经理王一凡体现：“公司新的治理步伐对我们项目经理生长成才很有利，让我们的职业生长更有目标，晋升路径清晰明了，劲头也更足了！”

（徐宝平）