今年以来，钻探分公司柠条塔项目部以“班建+宁静生产+技术立异+人才培养”实践运动为抓手，班组引擎驱动宁静生产，推动班建事情与宁静生产、技术攻关、人才培养深度融合，助推项目部各项事情稳步提升。

班建引领守护宁静防地

聚焦设备全生命周期宁静治理，立异构建“班建+实质宁静”双引擎治理模式，通过每周开展“宁静课堂”，围绕“业务技术+案例解剖”累计学习讨论典范事故。打造“人人都是宁静员”的宁静意识，组织开展“宁静讲堂”运动，针对钻机设备“故障诊断”“现场操作标准”等开展现场讲解，一季度以来，已开展实地讲解学习12次，精准诊断设备隐患18项，其中项目治理人员牵头攻关的“设备故障同等问题重复爆发”的难点，使项目设备故障率下降39%。

班建赋能提升生产效益

围绕月度设备检修焦点任务，实行“日清日结”事情流程，将目标任务剖析至每日事情清单，建立班长岗位责任矩阵，充分发挥班长模范作用。每日针对钻机问题，凭据“问题排查--问题诊断--计划论证--现场实施”推进，通过专业技术手段开展系统排查，包管钻机正常运行，彻底消除故障隐患，确保生产效益高效提升。

班建带徒培育人才步队

将组织优势转化为生长动能，着力打造班组生产深度融合的堡垒矩阵，通过深化“班建+人才培养”，立异构建“班长示范师徒传帮带”，精准制定“一徒一策”培养计划；严格落实结果包保责任制，精准对接职业技术品级认证标准，形成“五维教学”培养模式（原理精讲、设备解剖、故障推演、应急演练、立异研讨）。目前，通过班组建设领航的人才培养工程，形成“金字塔型”技术人才结构，中级工及以上持证率提升至22%，推动了项目部高素质技术人才矩阵建设。

下一步，钻探分公司柠条塔项目部将连续深耕“班组引擎”驱动效能，以“班建+宁静生产+技术立异+人才培养”实践运动为基石，不绝优化立异模式，在宁静生产、技术攻坚与团队建设的融合生长中探索新路径、积累新经验，以扎实的班组建设结果筑牢宁静生产防地。

（李秦淮）