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2025年宁静生产一号文件如约而至，钻采分公司以宁静生产“零重伤”为目标，以宁静生产治本攻坚三年行动为主线，强化五个宁静治理体系，以“时时定心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力开展八项重点事情，以“严、实、细”的事情要求，压实“责任田”、练好“落实功”，坚决防备和停止种种生产宁静事故，为公司高质量生长提供宁静包管。
计划“责任田”，清单任务具象化。公司以煤层气公司宁静生产一号文提出的坚持“人民至上、生命至上”的宁静生长理念，结合实际细化实化事情清单，找准切入点和突破口，坚长期久为功，制定钻采分公司2025年宁静事情清单，2025年重点事情推进作战图，通过“一图一表一清单”，将25年目标剖析到公司、部分、项目和个人四级责任田，进一步推动宁静治理体系化生长。
买通“中梗阻”，隐患排查清单化。针对宁静治理点多面广问题，结合公司实际探索建立了井场“危害辨识—研判—列隐患清单—隐患排查—隐患治理—整改落实”全链条闭环机制，辨识作业现场隐患排查清单105项，今年以来，组织职工前往施工现场，开展隐患排查治理，排查隐患33条。
校准“标准尺”，考核指标具体化�？己耸鞘虑橹富影�，更是任务推进器。只有将宏观政策剖析成可量化、可追踪、可考核的“责任颗粒”，才华制止制度悬空、责任虚化。公司修订全员宁静生产责任制，建立“周调理、月考核、季通报”的立体化督导体系，将考核结果与部分、个人绩效紧密结合，同时纳入年终评优评先体系，激活干部职工勇于继续的责任感，推动形成“宁静治理任务众人担”的生动局面。
（李瑜）
