今年以来，新泰能源公司紧扣生长实际，狠抓事情作风，锚定目标，鼓足劲头，以作风之变激活生长动能，以形象之新汇聚奋进之力，一季度生产经营指标抵达预期目标，重点项目高效推进，展现了该公司在新一年的高昂斗志和坚定程序。

以作风“立标” 筑牢生长基本

该公司坚持抓作风建设从小事做起、从细节做起。从2月份起，制定《“强监督、促治理、提作风”监督检查通知》，重点对各部分、分厂日常重点事情开展监督检查，并与绩效挂钩，实行谁治理，谁卖力的监督检查机制。坚持分类指导、督帮一体，唱黑脸、点穴位，务实功、求实效，建立目标任务倒查表，随机抽查部分各项事情任务落实完成情况，提高全员责任继续意识，推动机关作风建设整顿运动务实开展。同时，对总办会、调理会、经营剖析会、周一例会等重要集会议程进行了优化和固化，提升集会质量。每周一随机抽调一个部分全体人员加入周一例会，进一步明确岗位职责，对事情中保存的问题逐一消化、吸收，拧紧履职链条。

以步队“新貌” 激活组织动能

该公司在今年人才步队建设方面安排了一揽子务实举措，并扎实推进落实。连续“三项制度”革新，建立人员选聘、考核、奖惩机制，加大差别化薪酬分派，形成“绩由事考、人以绩论”的做事创业良好局面。勉励职工自主提升学历水平、积极评定专业技术职称、考取公司所需行业职业资格类证书，提升薪酬待遇。建立健全切合转型增营需求的体制机制，引发员工加入转型增营的积极性和主动性。在此基础上，坚持“生长依靠职工，生长为了职工”原则，结合转型增营实际，以“精简、高效、实用”原则，积极优化并建立机关+生产（项目）单位组织架构，明确职责和分工，简化治理流程，将事情融入各部分各业务，增强机关部分间的横向协同，推动机关与分厂、项目的纵向衔接。同时，结合外部业务开拓情况，将定编定员后的富余人员合理调配至蒋家河RTO项目、富源中部风井发电项目、山西光伏项目以及云南、贵州等地新开拓项目现场，以充分利用现有人力资源，提高项目运营效率和项目质量。

以思维“破冰” 开创生长“新局”

该公司坚持以市场开拓和外部增效为首要任务，公司领导班子带动，组织人员赴多地开展煤炭企业煤层气开发情况调研，积极与相关企业开展业务洽谈，有效推进“走出去”战略，将企业重心从如何花钱转为如何赚钱。公司黄陵二号煤矿三号风井煤层气（瓦斯）综合利用项目，已正式进入试生产阶段。胡、孟两矿低浓度瓦斯综合利用项目、安盘高速公路效劳项目等均已进入施工阶段。乐成取得宁静生产许可证、机电工程与电力工程施工总承包二级两项资质证书，以及国家电网汉源电力集团有限公司分包商资格，为公司在电力领域涤讪坚实相助基础。同时，积极开展科研立异，申报软著2篇、专利2项，均已获得受理。全面深入推进AI大模型技术与日常办公场景融合，印发《关于加速推进人工智能应用（试行）的通知》，并组织开展DeepSeek应用线下专项培训。

下一步，新泰能源公司将借作风转变的浩荡“春风”乘势而上，以越发积极的姿态、越发务实的举措，翻开高质量生长新局面。

（宋梦南）