在刚刚已往的一季度，钻井分公司油气井及煤层气井开钻8口、完井4口，完成年进尺2.2万米
；地勘类施工12个项目，进尺1.5万米
；井下灾害治理类施工14个项目，进尺7.5万米。各项目工程火力全开，取得了令人瞩目的好结果，顺利完成年度任务31%，为全年事情打响了第一枪，实现了开门红。

营收稳增，生产推进蹄疾步稳

年初以来，钻井分公司精心谋划，科学拆解生产经营指标，精细制定全年“作战图”，将生产经营指标细化到每季度、每个月、每一周，甚至每一天，严格依照任务完成情况开展绩效考核，全方位包管各项指标精准落地。外洋项目新增的6台钻机已全部顺利开钻，蒙古国定向项目乐成落地实施，陕煤集团工业基地综合功效维修革新项目浅层地热井工程、临汾煤层气分公司2024-2025年钻井施工工程等众多项目也在稳步有序推进。

减亏显著，本钱管控多点开花

面对行业居高不下的本钱压力，公司全体员工深刻树立起“紧日子”过“好日子”的意识，将节能降耗视为降低生产本钱的要害突破口。公司生产效劳中心新引入的螺杆加工生产线，乐成实现螺杆的内部维修与自主加工，促使生产本钱显著降低15%。东湾1X-1HF井首次应用旋转导向技术，仅用16天便高效完成钻井作业，作业效率大幅提升62%，工期缩短38%。通过一系列设备革新、工艺革新以及废旧物资再利用等有效举措，公司乐成降低了生产运营本钱。截至3月底，公司年度累计降本130万元。

宁静稳固，治理举措落地有声

一季度，公司全力推动宁静治理、技术支撑、资源包管、检检验收“四到位”事情。按期组织开展事故警示案例教育、严防“三违”专题学习、特殊作业宁静规范以及火灾预防与救援等培训运动，累计310人踊跃加入，其中特种作业证培训40人次，石油钻机从业人员井控、HSE、硫化氢三证培训84人次。公司严格落实全员宁静责任，公司领导带队深入生产一线，全面细致地开展宁静隐患排查治理事情，并周密安排近期宁静生产重点任务。通过实施“五统一”治理模式，有效提升了现场宁静治理水平，筑牢了生产宁静防地。

内控规范，制度体系迭代升级

公司以规范治理流程、提升运营效能为焦点目标，对《人为治理步伐》《全员绩效考核实施细则》《项目生产与工期治理步伐》等26项制度进行优化完善，并将日常运行的160余项制度精心汇编成册，确保各项制度能够精准落地、有效执行。实施“能者多得”的差别化薪酬机制，建立“机关三岗制”“项目三岗制”岗位序列，真正实现同岗同酬。推出项目动态治理机制，实施人力资源“一盘棋”调配战略，凭据项目产值规模灵活调配治理人员，搭建“项目间人员流动池”，实现生产淡旺季人员的灵活高效调配，降低人工本钱，提升生产效能。

站在二季度的新起点，钻井分公司将继续坚持高昂斗志，凝聚全员力量，以立异为笔、实干为墨，在高质量生长的门路上续写辉煌，向着全年目标全力冲刺。

（梁子彤、李虎辰）