韩城新泰公司树立“项目为王”理念，锚定王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设主战场，进一步加大项目推进力度。该公司实施"精锐驻场、精准督导、资金护航、宁静筑基、效劳包管"五维攻坚步伐，项目自开工建设以来，完成土方工程率达90%，主楼基槽通过联合验收，正向着瓦斯发电示范项目调试运行目标全速挺进。

精锐驻场强基本。 春节收假后，该公司派“精兵强将”驻扎工地，在做好相同协调等相关事情的同时，他们分工明确，每天专职人员早八点与施工人员一道进入施工厂所，现场组织施工人员学作业规程、查着装规范、酒后上岗，督导施工工程进度、质量、宁静及机械设备检修，查隐患、反“三违”；跟夜班，查文明施工、行为规范，查出勤、赶进度、盯质量、保宁静，与施工人员同上同下。每天晚上，他们还对当日的工程进度、质量、宁静及保存的问题进行剖析，总结上报工程进度表，做到下情上传、互通情况，有序推进。

要害突破显继续。 朝着现场走，奔着问题去。王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目是该公司主打的龙头项目，公司要求领导班子必须每周两次深入到项目建设现场督导，每到要害环节或遇到重大问题需要相同协调解决的，领导要扑下身子驻扎现场，走村镇、入农户，找施工方，协调解决各方保存问题，两个多月，先后解决项目建设中遇到的种种难题10多件（次）。

资金包管筑后援 。为包管王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设顺利推进，实现按期建成试运行，该公司在资金配置上实行专款专用，凭据项目建设时间、节点推进情况，按期分批提供资金包管，不得占用、挪用项目专项资金，在资金投入治理上开辟绿色通道，实行优先治理，确保资金投入到位，决不可因资金投入不到位而影响施工进度和施工质量。

宁静筑基促长效。 宁静是包管施工稳定、提质增效、推动项目建设顺利进行的有效抓手。该公司严格落实全员宁静生产责任制，在项目部、办公、生活区和施工现场悬挂了宁静文化牌板和实施项目建设“挂图作战”，制作宁静标记牌，职工富足配备宁静防护用品。各班组设立了宁静员和质量验收员，包管了宁静施工；同时，强化各部分之间的协调相同，密切配合，抢抓机缘组织职工连续探索学习Deepseek，AI赋能到项目建设和各项事情中。

效劳升级聚协力。 该公司践行“以人为本”宗旨，凭据项目建设现场实际，为驻地职工租赁了办公、生活场合，解决了食宿问题，粉刷了墙壁，购置了办公桌椅、电脑及生活必须品，悬挂了文化牌匾，做好项目建设高效效劳，实现一线职工“拎包入住”。公司领导深入一线慰问，温暖了职工的心，使他们能安下心、扎下根，全身心地投入到项目建设现场的推进之中。

春光无限好，铆足劲头“项”前冲。韩城新泰公司正以“五维攻坚”体系连续释放生长动能，随着"四通一平"全面收官，主楼建设进入冲刺阶段，公司将连续深化"项目全生命周期治理"，打造"建设速度+工程质量+宁静标准"三优示范标杆，为全国煤矿瓦斯治理孝敬“煤层气计划”。

（王  正  段孝文）