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今年以来，凯发k8国际首页公司始终秉持“一切本钱皆可控、一切本钱皆可降”理念，厚植“四种经营理念”，严控本钱增效，狠抓回款稳流，深入贯彻精细化治理目标，落实精细化治理要求，降低公司运营本钱、增加现金流、实现公司经营良性循环 。
本钱管控：刀刃向内，深挖“效益泉眼”
该公司乐成构建三级本钱管控体系，抵达计划、预算、工序本钱的深度治理，并全面笼罩项目类别、内容及单井剖析，有效编织了工程项目本钱控制网 。截至2月份，公司本钱用度利润率抵达了13%，同比增长5% 。主要得益于市场拓展的加速以及本钱管控步伐的有效落地 。
数字化筑牢“防火墙” 。通过公司数智财务共享平台的用度报销、全面预算、本钱治理、资产治理四大� ？�，利用自动化和智能化手段，推进降本增效治理，提高财务事情效率，增进财务转型升级 。
账款接纳：靶向发力，买通“资金血脉”
公司连续加大回款力度，财务部分、业务部分建立“回款攻坚专项联合小组”，压实应收账款清收责任，定制化制定“一户一策”回款计划，连续改善公司现金流情况，提高应收账款周转率，2024年经营性现金流净额同比增加5000万元 。
重点增强大额超恒久应收账款催收力度，制定逐笔回款战略并积极跟踪落实 。1-2月通过协商相同、发送催款函、接纳执法手段等步伐清收欠款约4.8亿元，高效回款为全年经营目标夯实资金包管 。
双轨并行：聚力攻坚，筑牢"增效堤坝"
面对目今庞大多变的市场情况，市场竞争加剧、行业周期波动，该公司始终以“精益财务”为焦点，锚定 “本钱精准管控”与“账款高效接纳”两大战略支点，通过全员加入、全链协同，构建双通道驱动的财务治理体系 。本钱节约反哺立异，释放资金支持公司7项科研投入，资金回笼包管扩张，2024年营收提升29%，本钱管控“节流”与账款接纳“开源”双向赋能，形成闭环治理，为企业稳增长、防危害注入强劲动能 。
双通道不是财务部的“独角戏”，而是全员的“协奏曲”！本钱管控要“斤斤盘算”，账款接纳须“分秒必争” 。步入2025年，作为“十四五”计划落幕之年，公司将继续推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”的战略目标，致力于将每度电、每张纸、每笔账都转化为企业利润的新增长点 。
（丁虎）
