“通过构建权责明晰、奖罚明白的项目生产与工期治理体系，我们预计项目综合效率可提升15%以上。”钻井分公司生产技术中心卖力人周伟体现。

近日，钻井分公司为全面提升施工项目治理效能，重复调研商议制定了《项目生产与工期治理步伐（试行）》。该步伐通过建立全流程标准化治理体系，推动企业向精细化、高效化偏向转型升级。

据周伟介绍，该公司此次下发的项目生产与工期治理步伐聚焦工期管控与生产责任两大焦点领域，构建"计划-执行-监督-考核"闭环治理体系。在工期治理方面，首次建立差别化项目周期标准。大钻机项目实行单井周期制，其他项目接纳整体周期制。针对石油钻机设备，明确搬家、装置、开钻等要害环节时限要求，其中跨平台井场平移作业须在3日内完成，特殊情况经审批允许弹性延长1-2天。

值得注意的是，新步伐立异实施了“双考核”机制。项目团队需在开工前完成包括进度计划、本钱预算、质量包管等要素的实施计划体例，并纳入公司考核体系。对因治理失职导致工期延误的，项目经理及副经理将划分担负相应经济处分。

此次革新，标记着凯发k8国际首页开发领域步入精细化治理的全新阶段。宁静生产与施工效率要求的连续提升，不但能够助力企业提升质量、增加效益，还为公司标准化生长创立了良好条件 。

（井华玉 李虎辰）