为进一步提升员工在战略计划、市场拓展方面的专业能力，强化本钱管控的敏锐度和执行力，以及优化内部协同事情流程，提高整体事情效率，凯发k8国际首页水文分公司于3月3日组织召开了典范案例剖析研讨会。本次案例研讨会围绕“市场拓展与战略执行、本钱控制与效率提升、协同事情流程优化“三大主题，通过深入剖析经典案例，为今后的生产经营事情提供了名贵的经验和启示。

在本次案例剖析研讨会上，该运动卖力人精心挑选了凯发k8国际首页公司内的多个典范案例。其中包括：拓市场案例——以凯发k8国际首页公司乐成承揽乌兹别克斯坦地浸采铀钻孔施工项目为例，细致探讨了其市场机缘的掌握、竞争战略的运用以及项目执行的要害要素；降本增效案例——以凯发k8国际首页公司通过数智化转型实现财务降本增效为例，详细剖析了数智化转型的具体路径、本钱控制的立异要领以及财务效益的显著提升；提高协同事情效率案例——以凯发k8国际首页公司依托信息化、智能化技术推进业财一体化治理为例，深入研究了信息化平台的建设、业务流程的优化以及跨部分协同机制的建立。“通过这些经典案例的剖析，我们不但对其配景、要素、要点等方面有了更深入的理解，还增进了部分内部的知识共享和经验交流。”经营生长部员工王攀说。

在案例剖析历程中，参会员工积极加入讨论与交流，纷纷结合自身事情实际宣布看法和建议。此次研讨会，不但加深了对经典案例的理解和认识，拓宽了事情思路和视野，引发了各人的事情热情和创立力。（刘奇昌）