今年以来，韩城新泰公司以“四个全面”为统领，强势推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情落实落地，深入践行“四种经营理念”，围绕王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设中心，各项事情“火力全开”，压茬推进，勇夺一季度宁静生产“开门红”。

项目建设快马加鞭。该公司建立项目建设领导小组，压实担子，明确职责任务。接纳落实主体责任、强化现场治理、优化项目投资、做好项目建设危害防控、推动信息化治理、增强相同协调以及监督考核等举措。公司派专人驻扎项目工地，盯现场治理，抓宁静环保、质量进度，建文明工地，解决实际问题。每周一汇报、每月一调理、每季一考核，凭据时间节点，有力有序推进项目建设。公司领导每周三次深入项目现场督查已成常态。施工单位精心组织、开足马力，铲车、挖掘机、拉土车昼夜轮班作业，赶工期、保进度。目前，土方工程完成90%，实现了“四平一通”。

铆足劲头拓市场。该公司树立“领导带动抓市场、班子人人有指标、精兵强将闯市场”的理念，坚定实施“走出去”战略，形玉成员承揽业务的新花样。同时，公司出台团结协作、发挥优势、严格考核的激励政策，调动了宽大干部职工拓展市场的积极性和主动性。目前，已逐步告竣市场拓展项目意向4个，其中与贵州景欣工业尾气发电项目告竣相助意向，正在体例项目预算，计划3月份进入实施阶段。

发电再添新动能。今年，该公司高度重视瓦斯发电，围绕年度目标任务，完善规章制度，注重现场治理，抓好日常检修，强化值班值守，包管设备正常运转，日发电量坚持在8万度以上。目前，利用抽放泵站抽采的低浓度瓦斯发电项目正在加速建设，预计2月底一台装机容量为1.5兆瓦的发电机组实现发电并网运行，在包管矿区瓦斯全部利用的同时，将给公司增加新的利润增长点。

后勤包管暖人心。为确保王峰瓦斯综合治理示范项目建设顺利推进、瓦斯发电正常运转，该公司践行人本治理宗旨，为驻扎工地人员租赁了办公、住宿场合，配备了事情、学习、生活必须品，解决了用饭问题，切实办妥职工事。悬挂了项目建设“作战图”及宁静文化牌版，改善了事情生活情况，包管了项目建设和各项事情，为一季度夺得“开门红”涤讪了坚实基础。

（王正  段孝文）