今年以来，钻井分公司紧盯扭亏减亏焦点任务，秉持“稳生产、强治理、降消耗、提质效”的事情理念，精打细算，在“节”字上下功夫，在“降”字上做文章，在“效”字上求突破，“三箭”并发，精准施策，引发降本增效新活力，凝心聚力打赢扭亏减亏攻坚战。
      汇能量，众志一心点燃降本增效“新引擎”
     公司牢固树立“过紧日子”的思想，坚持以“花钱必问效”的行动自觉开展各项事情，大力压缩非生产性支出，严格控制一般性支出，努力降低生产经营本钱。精心制定《2024年度降本增效事情安排》，明确36项具体步伐，并安排财务部专人按期跟进步伐的执行情况，将执行结果纳入部分及项目部的月度考核指标体系，确保各项步伐落地有声。深入实施全面预算治理，精准评估投入、效益与本钱的关系，强化计划审批、物料采购、资金使用、物资管控及执行考核的全周期治理，显著提升公司效益与效率
；大力开展“修旧利废”立异运动，减少检维修用度348万元
；领导班子成员下沉一线开展生产现场包抓帮扶事情，着力解决生产中的“卡脖子”问题，积极加入隐患排查治理和现场宁静生产事情，全力以赴助力公司降本增效事情取得实效。

提效能，凝心聚力激活提质增效“动力源” 

紧盯年度生产经营指标任务，聚力攻坚破难点，技术革新，全力提升钻井效率与产能，追求经济效益最大化。针对项目施工历程中保存的种种难题，建立以生产技术中心为技术攻关小组，推行“揭榜挂帅”机制。在乌兹别克斯坦项目施工现场，面对庞大的地层结构导致的钻孔缩径，严重影响钻井效率与工程质量问题，技术团队全力攻关，通过降低失水率、增加密度，优化钻井液配方，提升钻井液的抑制性和稳定性，有效避免了钻孔壁的坍塌和缩径
；在安徽新集一矿井下定向钻孔探放水工程中，乐成研发新型防喷分流闸阀。该闸阀有效解决孔口防控难题，具备带杆分流、密闭和测控等功效，在紧急情况下能够精准控制孔口，彻底解决孔口防喷和反压问题，可广泛应用于采空区积水、奥陶纪灰岩含水层等探放水孔治理，填补现行划定的空白，将危险作业转化为宁静可靠的标准化操作，极大提升了工程效益。

促增长，多管齐下推动降本增效“新突破”

面对目今市场形势，该公司主动出击，多向协同，努力在“增效”“提质”上发力。强化内部治理、优化绩效考核机制、提升生产现场人员素质，显著提高钻井搬家效率，加速施工进度，有效增强治理效能
；石油钻井工程一处、二处通过强化项目内部治理与人员优化配置，将钻机设备搬家时间从最初的一个月缩短至15天，进而缩减至目前的一周，且设备能够迅速投入正常运行，大幅提升设备使用效率与经济效益。油气钻井工程二处项目卖力人李辉欣喜地体现：“以往每日人员物资消耗本钱约2万元，如今一周设备便可正常运转，节省本钱数十万元。”生产效劳中心立足自身业务优势，借鉴已购置气源房的设计结构，与设备厂家、加工厂家深入商讨，严谨工艺和优质质料进行优化革新，自主加工气源房。乐成制造出切合标准的气源房，并完成设备牢固、布设及气管线铺设，相较以往购置本钱降低40%，有效降低质料本钱。

（梁子彤）