去年以来 ，陕煤层气公司把财务共享平台建设作为财务治理的重点事情 ，多次组织开展线上线下操作培训。
截至目前 ，全面预算�？橐丫� ，推进期间 ，公司凭据实际情况 ，安排项目组老师对所属各单位进行现场指导调研 ，各单位财务人员从基础资料的搜集上报、到试运行阶段对业务认真梳理 ，对保存的问题实时整改 ，增进业务与财务深度融合 ，包管事情正�？�。同时 ，财务人员在�？榻ㄉ柚蟹浩鹞侍馐凳狈聪� ，公司积极配合 ，增强与二级单位、项目组老师的协调相同 ，上下齐心确保财务共享事情的全面推进。
下一步 ，该公司将对财务共享平台进一步革新完善 ，并加速剩余�？榻ㄉ韬褪栽诵� ，包管财务共享事情的全面上线 ，做好数字化转型事情 ，增强业财融合 ，提升整体财务治理水平。
刘娟萍
